Governi la cassa in modo strutturato. È il livello che la legge chiede di saper tenere: ora conta dimostrarlo.
Dove sei oggi
Non guardi solo costi, ricavi e margini: governi anche la parte finanziaria. Conosci i flussi di cassa per la gestione operativa, hai una vista mensile per la strategia, un rendiconto, il capitale circolante monitorato e un processo aziendale interno di responsabilità. Il cash flow è una routine di governo, non un report d'emergenza.
Il primo passo, da fare subito
Introduci l'analisi periodica degli scostamenti tra previsione e realtà, e mettila a verbale. A questo livello non basta più avere i numeri: conta lasciare traccia di quando un segnale è emerso, chi lo ha visto e quale decisione è stata presa.
Gli adeguati assetti, oltre i numeri
Questo livello coincide con quanto l'art. 2086 del Codice civile e l'art. 3 del Codice della crisi chiedono a imprenditori e amministratori. Attenzione però: questa analisi misura la maturità finanziaria, non l'adeguatezza degli assetti ai sensi di legge, che richiede proporzionalità, funzionamento effettivo dei presidi e valutazione professionale. È il momento giusto per verificarlo con uno strumento dedicato.
Il quarto salto: guardare oltre
Il livello 4, Faro, riguarda le realtà più strutturate: i rischi di sostenibilità entrano nel presidio e, per chi supera le soglie, arriva la rendicontazione. Per la gran parte delle imprese il traguardo sensato resta il terzo.
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